ИНЖИНИРИНГ, МОДЕРНИЗАЦИЯ, ПОСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ, ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ И РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ
+7 (495) 780-3429
Россия, 125424, Москва,
Волоколамское шоссе 73, офис 517
RU
EN


В РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЕ опубликована авторская статья генерального директора ГК ПЕРМАНЕНТ (Натальи Кирилловой) — "Об оценке эффективности господдержки"

09.08.2018

В РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЕ опубликована авторская статья генерального директора ГК ПЕРМАНЕНТ (Натальи Кирилловой) — "Об оценке эффективности господдержки"

В среде чиновников и экспертов до сих пор нет согласия, как определять эффективность господдержки. Правильнее было бы перейти к оценке всей комплексной инфраструктуры поддержки МСП за два-четыре года. За этот период можно увидеть рост, стагнацию или сокращение бизнеса конкретной компании, которая прошла через те или иные этапы поддержки, и сделать соответствующие выводы. 

С 2013 года я как эксперт «Деловой России» занимаюсь вопросами взаимодействия малых и средних производственных предприятий с региональными центрами инжиниринга (РЦИ), которые входят в производственно-инновационную инфраструктуру господдержки. Можно ли оценить в цифрах эффективность господдержки предпринимателям, которую они получают через РЦИ? 

Да, анализ деятельности 25 межотраслевых РЦИ за 2013— 2017 годы показал, что предприятия МСП, получившие от них поддержку, увеличили выручку более чем на 11 миллиардов рублей, создали более 2,5 тысячи рабочих мест, реализовали инвестпроекты более чем на 6,2 миллиарда рублей, увеличили налоговые отчисления в бюджеты разных уровней на 1,2 миллиарда, нарастили свои производственные активы. 

Один из важных вопросов, который сегодня пытаются решить с помощью господдержки МСП, — доступ малых предприятий к закупкам крупных госзаказчиков и международных компаний. Открытие этих рынков для МСП будет прорывом, поскольку вложение денег в развитие без гарантированного сбыта влечет за собой риск провала инвестпроекта. 

Туманные перспективы рынка часто останавливают МСП в желании реализовывать инвестпроекты. Однако для работы с крупными заказчиками недостаточно собрать документы и отправить их на тендерную площадку. Необходимо, чтобы продукт соответствовал заявленному. Кроме этого, крупные заказчики очень неохотно идут на замену уже проверенных временем поставщиков. Поэтому в большинстве случаев предприятиям МСП требуется именно комплексная поддержка в вопросах «доращивания» своего производства и продукта до уровня требований российских и зарубежных заказчиков. 

Как малому предприятию оценить свои возможности и перспективы? В этом поможет анализ текущей деятельности, поэтому РЦИ проводит оценку индекса технологической готовности предприятия к развитию и анализ его потенциала. Далее по плану РЦИ оказывает предприятию различные инжиниринговые услуги, направленные на реализацию его потенциала, в том числе возможный выход на крупных заказчиков. 

Осенью 2017 года эксперты подкомитета по инжинирингу «Деловой России» и Международного центра инжиниринга и инноваций провели оценку эффективности господдержки МСП через РЦИ в 2013—2016 годах. 
Исследование показало, что на каждый рубль поддержки предприятий МСП пришлось 710 рублей прибыли в течение двух-четырех лет инвестиций, 8—10 рублей прироста выручки и 1,4 рубля прироста налогов. 

Есть еще более впечатляющий результат исследования: если в среднем в свободных экономических зонах создание одного рабочего места обходится в один-семь миллионов рублей госзатрат, то в МСП при поддержке РЦИ стоимость создания нового рабочего места составляет от 150 до 500 тысяч рублей, причем платит их предприниматель. Таким образом, эффект от поддержки не просто очевиден, он измерим.

Наталья Кириллова 
Председатель подкомитета "Деловой России" по инжинирингу
Эксперт Минэкономразвития РФ

Источник — РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА

Возврат к списку

Вопрос специалисту Оставить заявку Письмо директору Личный кабинет

Текстовый блок

Текстовый блок